(一)多渠道調(diào)和供求關系
首先，要盡可能多的投入資金，解決存包柜少的現(xiàn)象。其次，大力向讀者宣傳盡量少帶或者不帶包到圖書館，如果帶也可以讓隨行的同學先幫助看管一下。第三，鼓勵讀者利用電子資源通過網(wǎng)絡獲取信息。
(二)細化管理制度
從讀者的角度出發(fā)細化規(guī)章制度，使讀者明確在使用存包柜時的責任和義務，號召全體讀者共同抵制不文明現(xiàn)象，維護個人形象及圖書館形象。
(三)使用校園一卡通作為寄存的憑證，進行開門操作。
采用校園卡注冊、注銷、寄存柜占用情況實時顯示、功能參數(shù)的設定(包括設定收費模式)以及用戶權(quán)限的設定等功能。
(四)持久管理，堅持不懈
管理工作是個持久戰(zhàn)。管事人員也要正視對存包柜的管理，正所謂工和無小事，只有把別人認為是無關緊要的小事都做圓滿了，圖書館的工作才能稱得上是圓滿。
